哈尔滨市道外区开原街，一条小商业氛围浓厚的小街。坐落在这条街3号的一栋六层楼体，前身是哈尔滨市职工大学，曾经，数百名需要技能的人在这里学到一技之长后在社会安身立命。如今，随着时代的变迁，这栋已休眠了数十年的居民眼中曾经的“大白楼”，于6月29日被赋予了时代新色彩，改变的不仅是外观，和红色相间的拼色取代了楼体原始白的色泽，楼内的“景致”也让人眼前一亮，作为哈尔滨市第6家新型创客空间——哈尔滨创库科技企业孵化器（简称“创库”）在这里宣布成立，一个创新型孵化器“破壳而出”。
一年前，哈尔滨市职工大学校长常黎明觉得应该跟上这个时代的脚步，把工会的服务功能延伸，创新传统的服务模式。当思量着怎样能把这个想法落地生根时，常黎明想到了多年前打过交道的哈尔滨功成科技创业投资有限公司的老郑。一个有想法，一个有资源，不是巧遇，也不是偶遇，而是必然的相逢，“创库”——一个创新型孵化器应运而生。
前不久，记者走进挂牌成立不到两个月的“创库”，这里每天都有很多来访者登门，门里面的人见惯不怪，各忙各事，头都不抬。
“创库”的负责人老郑就坐在二楼走廊尽头右手边第一间办公室里。这里是他的办公室，也是他的会客室。室内只有一张办公桌、一个小玻璃圆桌和几把椅子，简洁明亮。
从2003年开始，老郑就接触和服务一些大学生的创业项目，十多年里，老郑眼见了无数创业者的不容易。
也许是受到创业者“没白天没黑夜”的浸染，老郑每天8点左右到办公室，通常是最早到的一个。被一帮80后、90后调侃为“老年人起床比较早”。而老郑心里感念的是提供“所在”的这个时机，才能让他“决定做点有意义的事儿”的想法得以实现。
（上接第一版）老郑推开二楼一间挂有“云办公”字样的房门，果绿色隔断式开放办公区给人清晰之感，这里能为60名初创者提供办公位。“带着你的idea，拎着你的电脑包入驻，所有后勤事务全部给孵化器包办。”老郑用一句话精准的概括其功能、定位。
创库内的办公场地十分开放，各个团队之间相互交流十分方便，弥漫着朝气蓬勃的创业气氛。所有团队可以共享宽带接入、后勤等服务资源。“创库在各方面都仔细周到，除了帮我们解决场地等后顾之忧外，还可以得到专业的法务、公司注册等咨询服务。”闲沃科技的负责人朱晓琳告诉记者。
很多人带着项目来到创库就是看中了他们的服务。当然，创库在母体平台上能够提供的行政、法务、财务以及产品规划发展等服务，也是吸引朱晓琳们的一个重要原因。这些要素，使得创库有别于传统的“房东型”孵化器。
朱晓琳所指的这些服务包括物业、工商注册便利化、会计财务、法律等基本服务，这些服务可以降低初创企业的成本门槛，使企业的精力更集中于创新和研发。在这一点上，作为创新型孵化器，“创库“可谓是踩对了步子。
在创库总经理赵彬彬看来，创新型孵化器最根本的就是重服务。企业怎么办？税怎么交？账怎么记？知识产权、法律等这些在创业阶段每天都会遇到的问题，都由孵化器或通过孵化器中的第三方机构提供帮助解决。
创库中的创业服务超市，集中了一些优质的第三方中介机构和前沿的解决创业中疑难问题的理念。每当有企业在发展中遇到难题时，求助对应的中介机构，问题就可以迎刃而解。
6月份，速星科技公司入驻创库三楼移动互联网区域的独立办公室，成为第56个独立办公室的首家企业。法人夏远昆和他的团队致力于移动互联网线人团队，公司承担了支付宝中服务窗项目的开发，眼下，他们正在这里经历初创期最艰难的时刻——市场推广阶段。夏远昆告诉记者，选择创库理由很简单，一来是因为它的知名度不错，二来是它的场地、配套服务性价比高。
小夏在公司注册时就遇到了“小麻烦”，跑了两周工商部门，仍然没有解决注册问题，不是资料不全，就是所备资料不对。而这个小麻烦在创库工作人员的下，用了不到几天的时间就迎刃而解。
对于像小夏一样摸着石头过河，渴望成功的创业者来说，能够获得投资人的青睐，无疑是他们完成理想的一个重要基石。而创库最根本服务就是融资服务，帮助那些“找钱”的创业者搭建一个融资平台。也能将那些因房地产不景气等外界因素造成投资渠道匮乏，却有追求的民间投资者找点有意义的事做。赵彬彬形容，“创库是一个桥梁，或者牵线地。”
就在创库成立仪式的当天上午，举行了一场路演会。4名互联网领域的路演嘉宾依次上台，用10分钟时间，以最精炼的语言说明项目的主营业务、盈利模式、产品亮点。台下的几十名民间投资人对感兴趣的项目单刀直入抛出“最辛辣”的问题，寻求契合点，以便“联姻”。
但并不是每个创业者都会引起投资人的关注，尤其是那些仅仅踏出第一步的人。创库的另一项责任，就是帮助参加路演的创业者做一些前期的功课，怎么去打动那些眼光毒辣、口味刁钻的投资人。
事实上，创库正从单一的提供场地转变为围绕创业者的需求提供全方位的服务，也就是实现让创业孵化器从1.0到2.0的演变。
创库是在真正了解创业者需求之后作出设计，为其量身打造。而在为创业项目提供更多成长可能性的同时，也面临自身“成长的烦恼”。
“和其他孵化器相比，我们在服务空间设计上与别人不一样，传统孵化器没有这么多公共的空间。”老郑站在创（业）咖啡的区域内对记者说。“这些服务空间是要伴随着成本的，在接受更好服务的同时，要付出更多的成本。这也是压力。”
目前，创库不靠收租赚钱，而是靠服务增值。比如提供注册、会计、税收、营销、知识产权申报等一系列配套服务，比如找投资人、为投资人找项目，再从中收点佣金。
“孵化器中的空间租用价格再优惠、再便宜都比不过住宅。”在创库筹备期间，老郑发现周边很多住宅楼里把房子出租给创业者，“一百多平方米的房子一年的租金不过3至4万元，同样的米数这个价格在孵化器中是不可能实现的交易。”但是，租用民宅，解决办公空间很容易，其他的服务获取就很难。创库成立半月有余，陆续有想从宽大的办公空间迁进来的创业者。
老郑坦言，做孵化器最难的是，每天来找你的人，都是需要你帮助的人。做孵化器别想以营利为目的，得有点公益性质。
“李开复做的创新工场，‘我不投资，我不孵化’，我选好的团队，我看好你，你来，我给你钱，然后我持有你的股份，孵化你，将来你成长了，增值以后我就退出。”老郑崇尚这个比较健康的模式。“在北上广，好的创新型孵化器都是持股孵化，就是我孵化的对象我持有股份。创库未来的发展，可能会走股权投资这条路，获得回报。单纯的靠区里空间租用，回报是有限的。”
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