假案例，吹：拿着别人的案例来忽悠，压根不是自己做的！消极怠工，拖延工期：有好的3个月完成，却要延期到6个月才收工；报价有坑，漫天要价：从几千到几万甚至几十万不等；进度缓慢，龟速开发：有好的3个月完成，却要延期到6个月才收工；可信为0，半路失踪：签单钱信誓旦旦，拿完钱跑路，成为失联人士找不到；BUG漫天飞，用户全流失：交付完成，一大堆bug供用户享用；上手就做，修改加钱：发现bug要加钱，新增功能要加钱，修改下图片还是要钱；层层转包，永无止尽：签单前是说自己公司有开发人员，掉头就外包给别人，自己轻松吃差价；纯套模板，空手套狼：简单模板开发，网站千篇一律，营销性低，来了用户留不住。
一般来说正规点的公司至少都有一个像点样的企业网站，通过公司官网及整个网络相关反馈，选择有效信息，包括成立年限，合作单位，开发案例，相关支持。成立时间长，有持续性合作单位，大型开发项目案例，其他服务怎么支持等可以看到公司的资质。就像学历文凭一样，文凭并不能代表能力，但至少有一些关联。
看骨干人员的背景，创始人，合伙人之类的，如果一家外包公司老板自己是干技术出身的，几个主要骨干都是曾经跟老板一起共事过的，通常情况下技术实力都比较强。外包公司一般不太很稳定，工程师更换频繁，很多为节约成本寻找实习生，中间考核将其宰掉，留下几个核心员工维护市场。
看曾经的做过的案例，案例不要太多，那种网站上挂得密密麻麻全是案例的一般来说都是假的。案例上只写XXX市智能交通系统之类的，一般来说也是假的，看了之后直接向企业索要案例的访问方式，如果连这都给不出的话一般可靠性不高。
这是整个项目开始的第一步，双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。凡是一上来就报价的外包公司，全都是不靠谱的！负责任的外包公司会仔细询问你的需求细节。
这是第二步，在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。
项目实施第三步，双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动。
根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线）相关文档与源码交付
一般的App项目开发完后都需要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护。一套完善的后期服务是体现一个公司专业度和良心的最好方式之一。
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企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。
这款解决方案引入了在线协同交付管理工具，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美解决了众包中的管控问题，是互联网时代下企业管控IT项目的得力助手。
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