高长型：层次多控制幅度小；有利于对下属管理，降低了反应能力；中层管理人员多，管理成本高；信息传递慢；战略难以实施；常规决策时间长；
扁平型：层次少控制幅度宽；提高了反应能力，容易导致管理失效；中层管理人员少，管理成本低；部门目标与企业目标一致，便于建立员工导向的激励机制；
2.横向分工分为创业型、职能型、事业部、m型、SBU（战略业务单元）、矩阵、H型、国际化经营8种类型
智能型：按职能划分部门各部门独立性很小，高层集中控制；有助于实现规模经济、培养职能专家。便于监控各部门业绩；配合性较差，缺乏对市场的应变性；适用于中小型、产品单一、技术发展慢、环境稳定的企业
事业部：高度集权下分权管理，战略决策与经营决策分离有区域事业部和产品事业部；管理成本重复和浪费，适应于若干产品线；
国际部结构：国际战略相适应，协作低，适应低 跨国结构：协作高，适应能力强（有些像矩阵） 全球化产品分部：对应于全球化战略，协作多，适应能力较低 全球区域分部：对应于本土化战略，协助较低但适应能力强
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